他或许是我国买地图最多的商人，常脚踩布鞋，络绎于我国巨细城市与村庄的一线出售商场。

  他曾三次荣登我国首富之位，自己并无高消费嗜好，却能豪掷6亿给职工发红包，甚至连买一把扫帚的钱都要亲身批阅。他41岁才踏上创业之路，几十年来，简直每天作业16小时，一年有200天奔走在商场前沿，带领团队从一个小作坊起步，一路猛进，将公司开展成为我国的饮料巨子。

  2024年，他的人生画上了句号，引发了网友现象级的团体吊唁，他便是宗庆后。

  投标会上，面临第一年4万的赢利方针、仅4万的开办费，以及需承担14万借款和仅有的两个人力，本来摩拳擦掌的人都面露难色。而宗庆后却决断站起：

  41岁的宗庆后已在这家经销部作业8年，糊过纸箱、卖过电表，专心巴望干大事的他深知这是可贵机会。18岁时，他作为知青进入舟山农场，是最勤勉的劳动力。

  1978年，方针出台，33岁的宗庆后代替母亲成为杭州校办工厂的工人，在出售员岗位上又据守8年，直至这次投标会，他从出售员转变为承包者。

  经销部树立初，宗庆后主要向小学批发文具等日用品，后又卖冰棍、汽水，但难以完成出售方针。

  此刻，他发现我国保灵公司的我国花粉口服液热销，保灵也看中其校办企业特点，想开辟学生商场。两边协作顺畅，3个月宗庆后就卖出120万盒，还做起代加工。

  1987年11月底，他建成日产1万盒的口服液灌装出产线，但是后来听闻花粉口服液含激素或许致儿童性早熟，主张保灵转型被拒，所以他萌发出自己出产养分液的主意。

  做商场调查时，他看到全国3.5亿儿童和中小学生中，有1/3养分不良，浙江省8-12岁儿童养分不良份额近半。联想到自家孩子吃饭难，又发现商场上口服液多针对成人，他意识到儿童养分商场是片蓝海。

  在推行环节，宗庆后展示营销天分，1988年6月，新品未上市就在《杭州日报》头版登大幅广告，搜集产品的姓名与商标图画。虽然其时仅有10万元流动资金，他仍与杭州电视台签了21万元的广告合同。

  4个月后产品投产，当月销量达15万盒，当年完成出售的收益488万元，利税210万元。

  跟着娃哈哈的开展，产能缺乏的问题凸显。1991年，宗庆后力排众议，出资8411万全体收买负债超6700万元的杭州罐头厂，并接纳悉数2200多名职工。

  在吞并过程中，面临杭罐厂职工的，他在职工大会上以真挚和许诺赢得了我们的认可。

  吞并完成后，他经过树立正向鼓励准则等行动，成功激发了职工的出产积极性，1993年娃哈哈仅用10个月产量就达4.8亿元。

  90年代，保健品商场风云变幻，很多品牌在浪潮中折戟，而宗庆后在1991年底就开端布局多元化，进军儿童乳饮料等范畴，让娃哈哈成功穿越职业周期。

  1994年，他呼应三峡工程，在涪陵树立销地产形式的首个试验基地，之后以500公里为半径在全国建出产基地。

  在出售方面，宗庆后创建联销体形式。经过让经销商交保证金、先款后货，以及树立全国一致批价系统等行动，处理了途径建造、资金回笼、价格系统等难题。

  尔后20年，他每年200多天造访一线多篇出售通报，处理信息流转问题，助力娃哈哈在竞赛中锋芒毕露。

  宗庆后勤勉、有远见、敢打敢拼且观察人心，但也因在娃哈哈内部高度集权，被以为有些“独裁”。2017年，面临企业传承问题，他还曾达观表明能把控50年，期望后20年完成准则化。